L’analyse SWOT est utilisée pour évaluer les forces, faiblesses , opportunités et menaces (Strengths, Weaknesses, opportunities & Threats) associées à un projet, une organisation ou un évênement.
Albert Humphrey was specialised in organizational management and cultural change. At the Stanford Research Institute he produced a method which created SOFT analysis that was developed into SWOT analysis...
L’analyse SWOT ou AFOM (atouts, faiblesses, opportunités, menaces) vise à identifier les facteurs internes et externes clés perçus comme importants pour l’accomplissement des objectifs de l’entreprise ou d’un évênement à venir. Elle regroupe les informations clés dans deux catégories principales:
es forces (strengths) et les faiblesses (weaknesses) interne à l’organisation. Les facteurs internes sont classés en tant que forces ou faiblesses selon leurs effets sur les objectifs de l’organisation. Les personnes participants à l’analyse SWOT doivent garder à l’esprit qu’une force pour un objectif peut très bien représenter une faiblesse pour un autre.
les opportunités (opportunities) et les menaces (threats) liées à l’environnement externe à l’organisation. Ces facteurs externes peuvent être liés à des matières macroéconomiques, des changements technologiques, la législation, et des changements socio-culturels, mais aussi des changements dans le marché ou l’environnement concurrentiel.
Les personnes ou les groupes qui utilisent l’Analyse SWOT doivent garder à l’esprit que cette méthode de catégorisation a aussi ses propres faiblesses. Elle peut en effet mener ses utilisateurs à faire de simple listes de données plutôt que de réfléchir de manière critique aux facteurs qui sont réellement importants pour atteindre les objectifs. Utilisée seule, cette méthode peut également induire en erreur en pensant que de faibles opportunités semblent balancer de grandes menaces.
L’analyse SWOT peut être utilisée dans toutes situations de prise de décision quand un objectif désiré à été défini. Cet outil peut également être utilisé dans la planification de crise ou comme la formulation de recommandations.
Voici une très bonne vidéo (en anglais) pour réaliser une analyse SWOT de la bonne façon.
Examinez les facteurs internes de votre organisation. Ceci peut être fait en analysant les données primaires sur votre organisation (commentaires des utilisateurs, information sur les employés, ressources, procédés) qui peuvent être qualifiés de forces ou de faiblesses.
Analysez les données secondaires sur l’environnement, l’industrie et la compétition, et identifiez les points clés qui offrent des opportunités pour votre organisation, et ceux qui représentent des menaces ou obstacles aux performances.
Vous pouvez utiliser ces informations pour vous aider à développer une stratégie qui utilise les forces et opportunités pour réduire les faiblesses et menaces, et pour atteindre les objectifs de votre organisation.
L’analyse SWOT est habituellement utililée pendant la phase de proposition de la planification stratégique. Elle aide à peser les actions de l’entreprise, ce qui en fait une méthode parfaite pour:
Explorer de nouvelles initiatives
Prendre des décisions sur les stratégies et le chemin à suivre pour les initiatives/politiques
Identifier les aires de changement
Affiner et rediriger les efforts de l’entreprise/l’association
L’analyse SWOT est un outil excellent pour organiser l’information et présenter les solutions, identifier les étapes du chemin et mettre les opportunités en évidence.
David, Fred R. (1993). Strategic Management, 4th Ed. New York: Macmillan Publishing Company.
Quality Guide: SWOT Analysis est un guide pratique (en anglais) de Management Sciences for Health and United Nations Children's Fund..
Mind Tools: SWOT Analysis donne une vue rapide (en anglais) de SWOT.
